混改，讓活力動力充分激發。

國企改革三年行動以來，福建福諾移動通信技術有限公司（現由中國移動福建公司持股51%和諾基亞持股49%，雙方共同管理）嚴格落實改革要求，以治理現代化和激勵市場化“雙輪驅動”，全面提升混改工作水平，積極支撐與服務母公司福建移動數字化轉型戰略，取得母公司與子公司相互促進、共同發展的積極成效。如今，“黨建引領、治理現代”“協同高效、創新領先”成為促進企業穩健發展的強力引擎和巨大動力，讓企業迸發出強大的生命力。 

黨建統領全局

深化治理推動戰略轉型

福建福諾牢固把握混改正確方向，全面落實“兩個一以貫之”，健全董事會、經理層議事規則等制度，在完善公司治理中全面加強黨的領導。

在福建移動的指導下，福建福諾成立黨總支，實行“雙向進入，交叉任職”的領導體制，固化黨總支集體研究決策監督機制。為加快實施戰略轉型，福建福諾充分發揮黨把方向、管大局、促落實作用，在母公司發展轉型中找准“省內領先行業信息化綜合解決方案提供商”“福建省一流軟件骨干企業”的定位，積極推動實現從通信服務提供商、ICT服務提供商向DICT綜合服務集成商的轉變，成為福建移動落地“數字福建主力軍”實踐的可靠支撐和有力保障。

福建福諾召開2022年董事會，加快推動公司向DICT綜合服務集成商的轉型發展。福建移動供圖

為促思想建設和黨業融合，福建福諾統一思想、轉變作風、豐富方法，多措並舉促進生產經營。建強基層黨支部“四個堡壘”，打造“諾行”黨建特色品牌和4支黨員突擊隊，在數字轉型、兩級支撐、市場拓展和服務提升等方面發揮模范帶頭作用。踐行初心使命，聽黨指揮，使命必達，面對2021年初的突發疫情，迅速響應，組建團隊協助福建移動三天交付一朵“抗疫雲”，四天內完成了福建省核酸檢測系統的應用和數據遷移，實現日500萬人次核酸檢測目標。

國企改革三年行動以來，福建福諾狠抓黨建“四個堅持”，激發干部員工干事創業熱情，實現黨建優勢帶動企業戰斗力提升，企業經營業績穩步增長，銷售收入連續3年實現兩位數以上增長。 

強化使命責任

融入主業發揮協同合力

近年來，福建移動推動與福建福諾打造高質量“管戰建協同”實踐，通過深化“兩給兩出”政策持續激發企業科技創新活力，全力鍛造平台自研和DICT核心能力，新平台、新產品研發和項目交付能力持續提升，4/5G網絡建設服務保持領先，雲+網+DICT集成支撐再上新台階。

作為數字福建建設的重要參與者，福建福諾以“自研+合作”的模式打造了基層治理平台能力底座，有力地支撐福建移動數字鄉村、智慧社區、健康養老等新賽道拓展。穩固雲+網+DICT運維集成支撐，堅持“高標准、高質量、高效率”，交付醫保雲工程、政務雲擴容、興業銀行機房等大型、重難點項目，2022年以來累計支撐省市兩級協同項目24個。 

國企改革三年行動期間，福建福諾研發投入累計超過1300萬元，較前期提升182%，累計獲得軟件著作權59個，申請專利17項，中標項目提升200%以上。 

建強數智團隊

激發人才活力與戰斗力

福建福諾堅定不移地踐行新發展理念，夯基礎、強隊伍，不斷建強組織聚合力，為企業創造美好未來。

全面完成經理層成員任期制和契約化管理的覆蓋，充分發揮混改企業體制機制優勢，形成“能上能下、能進能出、能高能低”的氛圍。對標行業領先企業實施市場化考核與激勵機制，推出包含即時激勵、中長期激勵、個人激勵、團隊/項目激勵與績效激勵到突出貢獻激勵等多維度激勵方式，將員工的價值實現和企業的創新發展緊緊捆綁在一起，更好吸引和保留領軍人才。

推進人才結構轉型，致力打造適應數智化轉型的組織機制，擴充人才隊伍優先布局下一代網絡、大數據、數智化服務、IT支撐等戰略核心領域，提升核心業務掌控力度。組建一支超百人專業解決方案團隊，擁有通信類中高級以上証書637人次，擁有雲和DICT類中高級以上証書584人次，形成省市兩級支撐體系，有力支撐DICT屬地化運營，鍛造可持續發展核心能力。 

福建福諾組建保障團隊，積極支撐保障2022年第五屆數字中國峰會。福建移動供圖

面對新發展階段，福建福諾將進一步鞏固提升混改工作成效，重點聚焦核心能力提升，加強能力內化與沉澱，促進公司治理能力現代化水平與競爭力不斷提升，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。 

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