近年來，中建四局東南分局黨委緊扣“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”主線，以問題為導向、以融合為關鍵、以實效為目標，通過創新“五微”工作法破解基層治理難題，構建“1234”黨建模式打通黨業融合壁壘。雙輪驅動之下，讓黨建成為企業攻堅克難的“紅色引擎”、改革發展的“動力源泉”，在祖國大地書寫了“黨建強、企業興”的生動篇章。

中建四局承建的湖裡區五通金融商務區安置房（B09地塊）。林林攝

為更好地幫助項目解決生產經營中的痛難點問題，中建四局東南分局黨委以“結對共建”為切入點，探索形成黨建“五微”工作法，助力“轉作風、解難題、促發展”，促進企業深化改革與高質量發展。

“五微”工作法以“微平台、微活動、微黨課、微服務、微陣地”為載體，將黨建觸角延伸至最前線。通過搭建“微平台”，兩級總部黨支部與項目結對共建，實現資源互通、經驗共享﹔開展“微活動”，與當地建設局、城管等單位共建，為項目生產經營提供資源保障﹔舉辦“微黨課”，兩級總部黨支部書記深入項目講黨課，確保黨的路線方針政策在項目落地生根﹔提供“微服務”，公司聚焦“解難題、促發展”，通過現場調研、座談交流等方式，解決項目痛點難點問題。結合“工會主席接待日”舉辦“吐槽大會”，讓員工“有意見盡管提、有想法大膽講”，截至目前，已幫助解決訴求百余項。打造“微陣地”，總部支部通過業務交流、專題培訓等，幫助結對項目管理人員提升業務能力﹔聚集黨業交流，推動缺乏基層經歷的機關人員到結對項目輪崗交流，實現項目管理與人才培養的同頻共振。

如果說“五微”是打通基層“最后一公裡”的“繡花針”，那麼“1234”黨建模式則是統籌全局的“作戰圖”。中建四局東南分局黨委以“一條主線”鑄魂、“兩大品牌”聚力、“三個機制”提效、“四類主體”賦能，推動黨建與業務同頻共振。

“一條主線”強信念，理論武裝入腦更入心。中建四局東南分局黨委創新“理論+實踐”雙軌學習法：通過“集中研學+方言宣講”讓二十大精神進工地、進班組﹔組建“巾幗之聲”“勞模宣講團”，用客家話、閩南語講透政策﹔更以“黨員突擊隊”“重大任務攻堅”為載體，推動黨員在項目中當先鋒，讓“學”的成果轉化為“干”的實效。

中建四局廈門圍裡城市更新項目。中建四局供圖

“兩大品牌”聚人心，軟實力成為硬支撐。中建四局東南分局黨委先后推出“至精至誠 愛拼會贏”企業文化品牌、“紅色尖兵”黨建品牌、“360度暖心關愛”工會品牌，不斷凝聚人心、凝聚奮進力量，創業士氣不斷高漲。培育“四型”黨支部、“五強五力”等特色子品牌，讓黨建文化融入團隊血脈，代表中建四局黨委勇奪集團2025年職工男子籃球賽冠軍、廣東省第三屆“企BA”籃球聯賽冠軍﹔創新打造“圍裡咖啡鷺寶文創店”和“福州鷺寶文創店”2家直營示范店鋪，探索咖啡+文創業態，嘗試推進文創IP賽道，自主研發包含年少有圍、青春有裡、低碳環保等主題的20余種特色文創產品，有效強化了“投資—建設—運營”全產業鏈品牌形象。大力建設“幸福建發，暖心之家”模范機關，啟動“360度暖心關愛”工程，開展“我為群眾辦實事”50余件，為42名職工申請廉價公租房，連續五年開展小藍寶暑托班、百場宣講進工地活動，覆蓋多地惠及3000余人次，用“民生溫度”提升“奮斗熱度”，員工歸屬感、幸福感顯著增強。

中建四局組織黨員前往長汀縣策武鎮開展助力農業生產活動。中建四局供圖

“三個機制”增動能，比學趕超促發展。中建四局東南分局推出“八強八創”競賽，圍繞黨建、營銷、科創等八大體系開展季度評比。2023年推動中標福州長樂機場等標杆項目，填補工程局大型機場業績空白﹔“35810雄鷹工程”為青年人才定制“飛鷹-雄鷹-精鷹-雄鷹”成長路徑。方案推行至今，新提拔進入總部和三級單位領導班子的40歲及以下人員佔比達到71%，90后佔比達到18%，具有基層經驗人員佔比達到88%，為企業儲備“生力軍”﹔以“一年打好基礎、兩年明顯見效、三年多點開花”為目標，開展三年滾動創優提升行動，榮獲“全國五四紅旗團委”“全國優秀工會工作者”“全國‘安康杯’競賽優勝單位”“五一勞動獎狀”、省級勞模等省部級及以上集體和個人榮譽112項，市級榮譽173項，連續五年榮獲福建省“安康杯”先進單位，持續為企業信譽加力、品牌形象加持、信用分加分。

“四類主體”扛重任，全員發力筑堡壘。緊扣中心工作，中建四局東南分局黨委聚焦“黨組織、黨員領導干部、黨員及黨務干部”4類主體，著力推進“4大作用”發揮，推動黨的建設融入企業發展各環節。黨組織實施支部“領航進階”計劃，優化“三步走”運行機制（黨委把方向、總部作示范、支部抓落實），確保黨的領導貫穿項目全周期﹔公開競聘選拔已成為全司干部選用的主要渠道，分層培訓提升“抓黨建、帶隊伍、防風險、迎挑戰、抗打壓”能力，通過“黨員責任區”“攻關小組”等載體，連續多年推動企業職工取得一級建造師資格，在急難險重任務中亮身份、當先鋒﹔全面推行“一肩挑”、雙向輪崗，建立“周計劃、月總結、季通報、年考評”機制，將攻堅成果與黨支部評優、書記述職、績效獎金直接強力挂鉤，確保黨建活動嵌入業務關鍵流程，使黨支部戰斗堡壘作用具象化為可量化的生產經營成果，實現深度融合。

中建四局東南分局積極開展各類文體活動，活躍職工們的文娛生活。中建四局供圖

通過“1234”黨建模式與“五微”工作法的雙輪驅動，中建四局東南分局黨委還成功實現了黨建與業務的深度融合。分局連續3年在工程局年終考核中名列前茅，穩居廈門市建筑業營收規模首位，實現了經營效益與社會效益的雙提升。近年來，分局獲評“全國工程建設行業黨建工作示范點”，累計獲評福建省工人先鋒號、中建集團先進黨組織等省部級以上榮譽百余項。

時代在變、企業在變，黨建模式也需與時俱進。“五微”工作法、“1234”模式的迭代升級，正是分局黨委主動適應新形勢、解決新問題的生動體現。站在新的起點，中建四局東南分局黨委將繼續以黨的二十大精神為指引，把黨建“軟實力”轉化為發展“硬支撐”，在服務國家戰略、深耕區域市場中勇擔使命，以高質量黨建引領企業邁向世界一流，書寫更加絢麗的“紅色答卷”。（林林 林芳 楊海瑩）

分享讓更多人看到