“要摒棄‘體面等於成長’的認知誤區，主動在基層實踐中‘攢本事’。”近日，國網廈門供電公司舉辦筼筜學習社“新鷺學堂”新員工成長訓練營開班活動，邀請全國勞動模范傳授經驗、優秀青年代表支招獻計、組織部專家解讀成長路徑，推動新員工成長為“懂技術、精技能、會管理、有擔當”的復合型電力人才。

近年來，廈門供電公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念，以精准識別、動態評價、靶向提升為核心，構建分層分類的人才培養體系，著力鍛造人才梯隊、打造數字引擎、構建實踐平台，讓人才輩出、人盡其才、才盡其用，為企業高質量發展積蓄源頭活水。

分階培養 構建人才梯隊

在2025年福建省“匠心杯”電力系統變電設備檢修工技能競賽中，廈門供電公司變電檢修中心變電一次檢修二班班員周榮昱憑借“實操99分、理論100分”的成績，獲得個人一等獎，所在團體也獲得一等獎，刷新了廈門供電公司15年來在該專業領域省級競賽中的紀錄。

“3年前剛入職時我連設備型號都記不全，如今我也能承擔起新員工的‘傳幫帶’工作了。”周榮昱說。他的快速成長離不開廈門供電公司的青年人才培養機制。結合周榮昱的個人專業背景和職業發展方向，該公司在為他制訂的成長手冊中明確“3個月掌握變壓器、開關櫃常規檢查及故障處理”“1年考取崗位能力等級2級資質”等階梯目標，並安排班組骨干和黨支部書記分別擔任他的技術導師和思想導師，實施全程化、全方位帶教。

為了讓不同入職年限、不同專業特長的員工都能找准成長路徑，廈門供電公司創新打造“新鷺萌芽—青鷺聚力—銀鷺突破—金鷺引領”四階賦能人才培養模式，貫通從青年人才到專家、高端人才的發展鏈條。

廈門供電公司針對入職1—5年的“新鷺員工”，構建“思想+技能+創新”三維培養模式，量身定制員工成長手冊，推行雙導師制，實現員工思想素養與業務水平同步提升﹔對於入職5—10年的“青鷺人才”，實行“信息直通車”培養模式，將創新類、競賽類項目點對點推送給合適的參與者，並通過個人成長積分雷達圖動態展示個人積分變化與項目進展﹔面向入職10—15年的“銀鷺人才”，採用“通道匹配+領創成長”培養模式，明確他們的發展通道，為他們匹配相應資源，安排他們擔任團隊負責人、項目總師等，鼓勵他們牽頭申報省部級及以上項目﹔對於入職15年以上的“金鷺人才”，實施“大師引領+創新工作室賦能”培養模式，優先將他們納入高層次人才托舉計劃，並推薦申報國家級專家稱號。

近3年，廈門供電公司新增全國勞動模范，國家電網有限公司首席專家、首席技師各1人，4人入選國家電網公司青年人才托舉工程。

量化評價 精准識才辨才

今年年初，廈門供電公司面向青年員工、青優人員及高端人才三類員工開展專項調研，梳理出“技能實操訓練不足”“創新項目對接不暢”等6類核心需求，並據此優化調整8項人才培養舉措。

針對傳統的人才評價易受主觀因素影響的情況，廈門供電公司構建“調研摸底—積分評價—看板晾晒”的量化閉環體系，讓人才評價結果更客觀、資源分配更科學。

在廈門供電公司人才積分看板上，電纜中心電纜運檢二班班長孫志鴻以74.2分的積分位居2025年度“入職1—5年員工榜”榜首。“個人看板清晰展示了我今年獲得的成果和榮譽，也幫我精准找到差距和提升的方向。”孫志鴻說。

廈門供電公司整合員工項目成果、論文專著、競賽獲獎和個人榮譽四類成果數據，構建了一套通用性強、量化可比的積分體系。個人積分按員工項目成果級別、獲獎等級和班組排名情況設置，部門總積分和人均積分作為衡量部門、班組創新能力的重要指標。

基於積分體系，今年5月，廈門供電公司開發了涵蓋部門、人才和創新項目的可視化看板系統。可視化看板系統聚焦核心業績，建立專業歸口業績考核模式，實時展示個人積分、排名和分位情況，形成“個體賽馬”式成長激勵﹔對各部門人才活躍情況和創新活動開展情況進行橫向比較，構建“組織賽馬”機制，推動資源科學配置與跨專業協同。

截至目前，可視化看板系統累計生成部門分析報告與個人成長積分雷達圖500余份，跨專業項目協作效率與資源調配准確率均顯著提升。

暢通通道 搭建多維平台

9月6日，在聯合國南南合作辦公室舉辦的“從創新到影響力：通過南南及三方合作推動數字與數據解決方案的規模化應用”研討會上，廈門供電公司員工吳桐分享了該公司在綠色智慧微電網建設方面的創新實踐。2024年，他被選派加入廈門供電公司新型電力系統建設指揮部，參與的微網示范項目獲2024年“數據要素×”大賽全國總決賽一等獎，並被收錄到國務院新聞辦公室發布的《中國的能源轉型》白皮書。在一系列重點項目的歷練下，吳桐的專業能力不斷提升，迅速成長為業務骨干。

廈門供電公司聚焦管理、技術、技能三個發展方向，進一步明晰領導職務、專家人才、工匠、職員職級等四個發展通道，搭建“崗位鍛煉、項目創新、工匠比武”三維平台，通過重點項目壓擔子、科技攻關搭台子、技能競賽鋪路子，實現人才在實戰中精准培養與持續成長。

崗位鍛煉平台圍繞企業改革創新工作、基層一線項目、重點試點示范任務，建立“重點項目指揮部”機制，將關鍵崗位作為提高年輕干部管理能力的重要平台﹔項目創新平台聚焦企業發展模式、運營模式、治理體系中的管理痛點，設立10個年度調研課題，由分管領導牽頭、全員參與攻關，將課題成果與省級電力公司級創新項目有效銜接，在提升員工技術水平的同時持續擴充創新人才庫﹔工匠比武平台構建“崗位練兵+能力認証+競賽激勵”常態化機制，將競賽結果與部門、個人績效“雙挂鉤”，並納入人才選拔、崗位競聘、評先評優的評價體系，持續增強員工“自己干、熟練干”的能力。

2024年，通過三維平台的系統化賦能，廈門供電公司已有42名青年人才成長為業務骨干或管理人員，創新項目中青年人才參與率達60%，工匠評聘實現各專業全覆蓋，省電力公司級及以上競賽獲獎數量相比2023年增加了73%。（郭芷祎 楊穎琦）

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