興業資管是福建省級資產管理公司，第一黨支部由綜合管理部、計劃財務部共9名黨員組成。作為公司授予的年度“四星”黨支部，興業資管第一黨支部立足部門職能，把握“融和”主線，協同發力理論武裝、主題創新、黨業融合三個抓手，凝聚奮進力量、強化使命擔當。

理論武裝厚植政治底色

興業資管第一黨支部堅持將理論武裝作為第一要務，不斷提升理論學習的制度化、規范化水平。

健全制度機制。及時修訂完善支部學習制度，系統謀劃制定年度“三會一課”學習計劃，緊跟黨委理論中心組、“第一議題”的學習主題，持續開展“黨的理論我來講”活動，將其作為月度固定學習機制傳播推廣，每期確定一名主講人，由主講人根據學習主題明確學習形式，或理論宣講、或專題黨課，或交流研討，推動黨員干部原原本本學、全面系統學。2025年至今，支部理論學習27次，涵蓋理論原文44篇。

興業資管黨委書記為第一黨支部全體黨員上專題黨課。興業資管供圖

加強黨性分析。將理論學習成果與“批評與自我批評”相結合，不僅依托組織生活會、民主評議黨員，還將這一利器運用至每月開展的“廉行擔使命”作風建設專題研討會之中，組織黨員對照黨章黨規、先進典型、群眾期盼等，尤其是對照中央八項規定精神及其實施細則查擺自身在作風建設領域存在的問題，紅臉出汗、咬耳祉袖，讓“批評”成為黨內生活常態以及工作的動力來源。

主題創新鍛造過硬成色

興業資管第一黨支部堅持探索“主題黨日+”的創新模式，不斷深化黨內生活從“單向灌輸”向“雙向互動”的轉型創新。

主題黨日+中心工作。緊扣公司黨委階段性重點任務與部門中心工作，將主題黨日深度綁定基層治理，圍繞“控成本”赴光大銀行、郵儲銀行、經開區辦事處10余家企事業單位調研考察，靈活運用“紅色合伙人”機制與其基層黨組織黨建共建，還與興業銀行福州分行總行大廈營業部支部聯合舉辦黨建聯學共研簽約儀式，一面互學互鑒黨建工作經驗，一面多元探索融資渠道、多維拓展低成本負債，持續擴容授信銀行以及授信規模。截至2025年9月末，公司累計獲得19家銀行綜合金融授信規模超660億元，流動性得以充分保障。

興業資管第一黨支部參觀福建省反腐倡廉廉政教育基地。興業資管供圖

主題黨日+警示教育。將“清廉金融”文化建設嵌入主題黨日的具體實踐，組織支部紀檢委員作題為《讓紀律成為自覺遵循》的廉潔微黨課，組織支部黨員簽署廉潔從業承諾，組織支部黨員共同學習《中國共產黨紀律處分條例》《黨員日常行為負面清單》，組織支部黨員共同觀看《永遠沖鋒號》《零容忍》等警示教育片，舉辦“清風誦讀”廉潔讀書會，攜手福建省委黨校和行政學院干部教師進修學院黨支部、興業黨校第一黨支部前往福建監獄警示教育中心基地開展“以案為鑒守初心、警鐘長鳴筑防線”聯合主題黨日暨“案例促廉”警示教育活動……多措並舉構建“三不腐”防線，為公司持續健康發展提供堅強保障。

黨業融合彰顯擔當本色

興業資管第一黨支部堅持視“黨業融合”為黨建工作的應有之義，以“公司治理”與“主業賦能”為突破，最大化發揮支部戰斗保壘作用、黨員先鋒模范作用。

做優公司治理。結合新《公司法》實施，第一黨支部牽頭公司治理優化提升項目，秉持ESG治理原則，落地監事改革的同時修訂公司章程，進一步明確黨組職責權限、運行機制、機構設置等，更穩鞏固黨在公司治理中的領導地位﹔修訂黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，進一步將黨的領導貫穿公司決策各個環節，更好健全規范高效、責權清晰的公司治理體系﹔完善“行政督導”“經營督導”“內控督導”管理舉措，使“1+X”聯動監督的觸手更加貼近資金密集、資源富集、資產聚集的領域，筑牢公司穩健前行基石。

做強主業賦能。一方面，圍繞市場化不良債權項目、不良資產証券化次級投資項目、重組重整、法拍合作處置、房地產紓困等重難點板塊，第一黨支部牽頭公司勞動競賽項目，制定沖刺目標，配套專項資源，鼓勵前中后台共同參與，依托“比、學、趕、超”良好氛圍的營造，助力公司2025年9月末各類業務累計投放近66億元。另一方面，圍繞服務型業務、市場化業務“兩張表”，第一黨支部牽頭分層核算公司財務、考核“兩本賬”，科學計量部門與員工業績，形成量化到崗、細化到人的效益分配機制，激勵“收購+反委托”“收購+重組”等一批創新業務落子生花。

黨建興則事業興，黨建強則發展強。在總行黨委、公司黨委的正確領導下，興業資管第一黨支部堅持用理論武裝、主題創新、黨業融合生動譜寫了一個又一個“四強”黨支部的悅動音符。下階段，第一黨支部將繼續立足后台支持保障職能，繼續打開“一支部一特色”局面，內外部“融和”奮進、守主業聚力擔當，為公司“服務集團、服務福建”做出積極貢獻。（陳雅涵）

分享讓更多人看到