清晨，福建中煙龍岩煙草工業公司（簡稱龍煙公司）卷包車間機器轟鳴，首席技師鄭東文手中的平板屏幕上，“技術攻關+50”“團隊協作+30”等積分信息實時更新。“現在貢獻大小，數據說話。”他笑著對同事說，“這面‘鏡子’，照得清楚，照得明白。”

首席技師鄭東文帶領團隊成員調試設備

過去評價黨員，往往依賴印象與評議。如今在龍煙公司，一套融合“積分矩陣”與“能力畫像”的智慧管理機制，正悄然改變著黨員隊伍建設的方式與邏輯，推動黨員管理精准化變革。黨員是不是真正走在前、作表率？優勢在哪裡？短板是什麼？這些曾經難以系統回答的問題，如今有了清晰的數據應答。

變化始於一次覆蓋1300余名員工的深度調研，龍煙公司黨建部副主任李蘭馨說：“調研發現，黨員隊伍能力結構不夠清晰，激勵傳導存在‘堵點’，這成為黨組織效能提升的現實課題。”為破解這一難題，龍煙公司黨委創新構建“黨員能力積分矩陣”，遵循“分類、標簽、系數”三位一體的精密設計，將黨員精准劃分為管理、技術、技能三大序列，技能類再細分為操作、維修、質檢等子類，告別“一把尺子量到底”。圍繞“思想引領、價值鏈接、支撐保障、持續發展”四大關鍵能力，從員工職業成長積分庫中選取代表性行為設為“積分標簽”，讓能力具象化為可觀測、可記錄的行為成果。更巧妙的是，體系引入了差異化“能力系數”，依據不同崗位的核心能力需求對積分進行加權調節，引導黨員聚焦主責主業，自然形成了與業務邏輯深度咬合的能力發展“雙軌道”。

黨員技術骨干蔣景強與支部黨員共同開展硬備件升級

科學工具的價值，必須在實踐中檢驗。在2025年“兩優一先”評選中，這套矩陣迎來首次全面應用。評選模式從以往的“主觀推薦、會議評議”轉變為“分類競爭、數據擇優”，以111名“雙優”黨員為核心樣本，矩陣生成的量化積分序列成為推薦核心依據，黨員評價實現了從模糊感知到精准測量的范式變革。

積分積累的數據，逐漸勾勒出一幅幅清晰的“黨員能力畫像”：管理類黨員呈“價值引領型”，技術類黨員顯“深度專精型”，技能類黨員為“雙輪驅動型”。畫像不是終點，而是精准培養的起點。公司黨委以此為據，系統構建“精准供給—柔性培養—動態配置—價值閉環”四位一體培養路徑。針對理論學習“窪地”，開發“理論+實踐”融合課程﹔依托“紅土先鋒”黨員創新工作室，搭建技術攻堅平台﹔在車間試點“積分推優”，暢通技能人才成長通道，讓黨員教育從“大水漫灌”轉向“精准滴灌”。

卷包車間青年黨員交流業務經驗

如今在龍煙公司，年度重點工作中黨員領銜佔比超八成，高層次人才中黨員比例達90%，五十余名業務骨干同時擔任支部委員。“黨員身份不僅是榮譽，更意味著一份走在前、作表率的責任。”黨員技術骨干蔣景強說。從技術攻關到工藝改進，從團隊傳承到項目攻堅，黨員身影活躍在每一個關鍵環節。

從“身份先進”邁向“能力先進”，從“經驗管理”轉向“數據治理”，這把“數字標尺”，量出的是黨員隊伍的擔當與活力，更是黨建引領企業發展的新空間。目前，龍煙公司正探索以“能力積分變化率”為核心的動態評估機制，推動黨建工作持續迭代升級，未來還將構建“黨員全息畫像”，深化“1+N”引領模式，推動黨員作用向團隊賦能、項目攻堅等多元場景延伸。

在這條以數字化賦能黨建創新的道路上，龍煙公司正在書寫新時代國企黨建工作的新篇章——讓數據說話，讓擔當顯影，讓每一份貢獻都被看見、被尊重、被激勵。（文/劉涵 楊佳 圖/龍煙公司）

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