閩山閩水物華新，從20世紀90年代，引進並開工建設的中華映管項目，到福建省電子信息集團成立之初參與中華映管股份制改革，再到2020年成為集團控股企業，“十四五”以來，華映科技牢記囑托、感恩奮斗，搶抓福建省數字經濟發展機遇，一路奮進在“增芯強屏”的光輝征程上，不斷推動企業實現高質量發展。

國企改革縱深推進，治理效能持續提升

“十四五”期間，華映科技實現由台資控股上市公司向國資控股上市公司轉變，作為混合所有制企業，公司堅持中國特色現代國有企業制度。

在治理結構上，公司全面加強黨對國有企業的領導，實現管資本就要管黨建，落實“雙向進入、交叉任職”，將黨建工作要求納入上市公司章程，動態規范黨委前置研究程序，理清公司黨委會、董事會、經理層職責。公司黨委組織關系已由屬地管理成建制轉移至上級國資控股黨委。公司推行企業管理人員競爭上崗，實現干部能上能下的動態管理。

在經營提效上，通過吸收合並、股權轉讓、清退注銷等方式壓縮管理層級、清理低效無效資產，聚焦面板和模組業務。同時，在消費電子需求疲軟和行業處於周期低谷背景下，公司通過調整產品結構、優化考核激勵、精簡組織、降本增效等提升經營成效。2022年以來，公司通過資產盤活收回資金4100余萬，2024年公司營收同比增長19%虧損收窄，2025年經營質效不斷提升。

科技創新持續發力，知識產權成果豐碩

作為電子信息制造業，華映科技主動擔當作為，強化企業科技創新主體地位。2025上半年，公司研發投入約7688萬元，約佔營業收入超10%。截至2025年末，公司累計獲得專利授權1600件，其中發明專利500件。公司成為國家高新技術企業和國家知識產權優勢企業，連續5年獲評“福建省戰略性新興產業企業100強”等多項榮譽資質。

華映科技產品參加第八屆數字中國建設峰會

為進一步推動技術創新，華映科技推出技術創新專項獎勵辦法，取消相關普惠性的技術人員激勵與獎勵措施，對技術創新成果進行專項獎勵。加快產學研一體化，積極布局前沿領域。目前，公司承擔福建省級科技計劃項目“金屬氧化物技術的AMOLED柔性顯示背板低溫工藝研發”，與香港大學、福州大學聯合研發福州市科技計劃項目“RGBW子像素陣列的高透液晶顯示關鍵技術開發及產業化”，順利通過評審驗收。公司還與高校聯合研發省級科技計劃項目“車載多基色光取向液晶顯示關鍵技術開發及產業化”，積極建立產學研合作機制，與閩都實驗室、北京大學深圳研究生院等科研院所共同攻克技術難題。

優化產業結構，細分賽道聚焦發力

福建是數字中國建設的思想源頭和實踐起點。面對發展機遇，華映科技准確領會深刻把握福建省做大做強做優“四大經濟”之首的數字經濟發展戰略，聚焦新型顯示行業，積極培育發展新質生產力，公司產品轉型朝向車載和工控、減少光罩收縮手機業務方向發展。

華映科技核心子公司華佳彩

在業務整合上，將顯示模組業務合並至子公司華佳彩，充分發揮面板與模組的協同優勢，提升產業鏈一體化運營效率。在產品布局上，收縮未能打開市場的抗菌業務，集中資源深耕車載、工控、中尺寸等細分市場，依托 6 代 TFT-LCD 面板生產線，發揮小批量定制、開模成本低的差異化優勢，形成與頭部企業的錯位競爭。在賽道聚焦上，搶抓國家“十五五”規劃中關於制造業、戰略性新興產業與未來產業的政策契機、產業機會和市場窗口，把握半導體、通信信息等產業風口，積極發動各方渠道，尋找符合公司戰略發展的“第二增長”曲線。

“十四五”期間，華映科技因受原母公司中華映管破產及行業整體低迷的雙重沖擊，生產經營一度陷入困境，歷經轉型陣痛。作為國資控股企業，華映科技始終堅守責任擔當，經過七年艱苦卓絕的訴訟“長跑”，終於在2025年年末迎來轉折，公司訴華映百慕大、大同公司、中華映管合同糾紛一案二審（終審）勝訴。

“這一關鍵勝利不僅為經營發展注入強心劑，更為公司后續發展打開全新局面。”華映科技黨委書記、董事長林俊表示，未來，華映科技將繼續努力提升經營質效，進行產品轉型，力爭2026年將高附加值產品佔比超過50%，以全新姿態迎接“十五五”開局之年。（文/盧凌艷 圖/華映科技）

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