每一年的“新春第一會”，往往是觀察一座城市、一個區域全年發展重心的“風向標”。

在福建多地陸續召開新春動員會之際，福州高新區的會名引發關注：“新春政校銀企大會”。

從2021年首次提出，2026年仍延續該模式，這一提法，已連續6年未曾改變。

福州高新區“新春政校銀企大會”現場。人民網記者 陳藍燕攝

當下，這種“高度穩定”，本身就是一個值得解讀的信號。

一場會議，何以成為“年度固定動作”？

回溯可見，“新春政校銀企大會”並非臨時起意。

自2021年起，福州高新區便將其確定為全年“第一會”，並逐步形成相對穩定的會議結構：政—校—銀—企，順序固定，內容不斷充實，功能持續疊加。

尤其是近幾年，大會不僅是成果展示、項目簽約的平台，更演化為集創新協同、成果轉化、金融對接、產業對話於一體的綜合性場景。

換言之，它已從一次會議，成長為高新區的一種制度化表達。

順序之變，背后是發展邏輯之變。

值得注意的是，“政校銀企”這一排序，並非傳統“政銀企”的簡單延伸。

傳統的“政銀企”側重投資與生產循環。把“校”放在“銀”之前，傳遞出的，是清晰而堅定的信號：創新源頭，前置於資本之前。

福州高新區在2025年舉辦的新春第一會上，首批33家企業、高校院所加入數字經濟市域產教聯合體，正是這一邏輯的實際落地。

在這一邏輯中：“政”，是規則制定者與資源統籌者，負責搭建平台、優化環境﹔“校”，是技術策源地和人才蓄水池，決定創新的“上限”﹔“銀”，是放大器與加速器，連接知產與資產﹔“企”，則是最終的落地端、價值實現端。

這是一條完整的創新鏈，也是一條被反復驗証的路徑。

依托高校資源優勢，福州高新區持續強化與福州大學等高校院所的協同，推動科研成果從實驗室走向產業化，形成“校地產融”的良性循環。

福州高新區的園區中，造型各異的建筑鱗次櫛比，其間點綴著波光粼粼的湖泊與精致的公園，營造出舒適宜人的創新環境。福州高新區新聞中心供圖

連續6年堅持，圖的是什麼？

連續使用同一“提法”，看似保守，實則極具戰略定力。

從實踐看，這一模式至少釋放出四個清晰信號：

其一，創新優先級被置於全年工作之首。新春第一會即創新協同大會，本身就是對“創新是第一動力”的直接回應。

其二，產學研用落到實處。通過大會機制，把高校、金融機構、企業拉進同一張桌子，解決“最后一公裡”的現實問題。

其三，全要素協同成為基本方法論。政策、人才、技術、資本、市場，被納入同一體系中系統配置，而非各自為戰。

誠如閩侯縣委書記，福州地區大學新校區管委會黨組書記、主任，福州高新區黨工委書記吳永忠所言，政校銀企一條心、一股勁、一起干，才凝聚起了推動高新區發展的磅礡力量。

其四，高新區正試圖塑造“可復制的創新生態”。從“要素集聚”走向“體系構建”，為區域競爭力提供長期支撐。

也正因此，這一“提法”才得以年年沿用，而不顯陳舊。

連續六年的堅持，換來的是高質量發展的進位爭先。

在過去的一年裡，福州高新區的創新火炬漸成氣候：拿下了國家知識產權服務業高質量集聚發展示范區這塊“金字招牌”，連續兩年躋身中國園區高質量發展百強、三年入選全國先進制造業百強，成為福建唯一入選2025年國家高新區新賽道培育重點園區的地方。

無人觀光船、水上“掃地機器人”首航。人民網記者 林盈攝

從機制走向服務。

如果說，“政校銀企大會”是制度層面的頂層設計，那麼在今年的新春大會上，一個更具溫度的細節，同樣引人注目。

會上，吳永忠直面企業關切，給出了近乎“家庭式”的承諾：“今天我們過來，也是為了表個態，做出承諾。我們大家是一家人。微信也好，電話也好，你們隨時都可以加我。有什麼問題，可以直接跟我們說，我們馬上解決。”

從“可以留言”，到“中午一兩點打電話也沒問題”，再到“電話靜音可以多打幾次”，這些話語背后，是一種鮮明的治理取向：把服務企業，從流程管理，推進到情感信任層面。

“家庭化服務”，不只是姿態，更是一種倒逼機制：它要求政府部門真正站在企業視角，持續兌現承諾。

一以貫之，才是最大的確定性。

連續6年不改“提法”，源於方向足夠清晰。福州高新區選擇把最重要的事，反復、持續、制度化地去做：讓創新站在最前面，讓協同成為常態，讓服務落到人。

這，或許正是“新春第一會”年年如此，卻始終值得期待的原因。