马巷街道西坂社区“金包银”物业新一轮租赁协议成功签订。

11月9日，厦门市翔安区马巷街道西坂社区“金包银”物业新一轮租赁协议成功签订。这是一次原有机制的再升级，“金包银”升级为“2.0版本”；这也是一次全新机制的再探索，为马巷街道推进城中村现代化治理探索新路径和新模式。

在城中村现代化治理过程中，马巷街道找准社区定位，围绕满足群众需求、服务周边产业等核心诉求，通过拆整拓空间、项目补短板等方式，优化提升社区的人居环境和公共配套服务，让群众实实在在享受到城中村现代化治理的红利。

社区主导市场运营 “金边”效益可期

2005年，西坂社区成为全市首个“金包银”试点。

当年，为配合火炬（翔安）产业区开发建设，西坂社区1136亩耕地被征用，为保障被征地农民权益，翔安区委区政府启动全市首个“金包银”试点，按照“统一政策、统一标准、统一设计、统一实施”原则，在火炬产业区周边建设完成“金边工程”，在满足被征地农民住房保障的基础上，额外提供住宅和商业店铺等房产——实现了生活有保障、创业有基础、致富有奔头的一道“金边”。

11月9日的签约，可以视作一次全新尝试。这是西坂社区“金包银”物业由社区自管5个月后，成功开创的“街道推动、社区主导、市场运作”大组团物业整体租赁模式。本次公开出租的“金包银”物业位于西坂社区下坂自然村，包含20831.23平方米公寓物业和12505.49平方米商业物业，由厦门家和春天酒店公司整体承租运营。家和春天董事长曾和山说，公司将依靠邻近学校、工业区地处居民区的地理优势，打造集教育、购物、餐饮为一体的商业集群，形成“吃住行游购娱”一体的产城人融合片区，为辖区居民提供便捷、多样的消费体验。

当年的“金边工程”分为西亭自然村、下坂自然村两大组团。街道负责人介绍，西坂社区西亭自然村“金包银”物业公开招租也将于本月底开标。据了解，预计两大组团每年将为西坂社区带来超过1000万元的集体收入，可为社区股份合作社成员发放超万元分红，真正让城中村现代化治理成果更好地惠及辖区居民。

社区内在运转的“自循环”因此更顺畅了——一方面，好的运作模式让居民的钱袋子更鼓了；另一方面，宜居宜业的人居环境、专业的商业运营、稳定的集体收入、规范的物业管理为西坂社区常态化、可持续推进城中村现代化治理提供了坚实保障。

“银里”日新月异 产城人融合加速

“金边”效益在创新机制的推动下未来可期，与此同时，西坂社区的村容村貌也已焕然一新。

去年，厦门市委市政府确定马巷街道西坂社区作为2024年全市城中村现代化治理试点村，西坂社区再次迎来了发展新机遇。西坂社区城中村现代化治理伊始，依托党建引领创新路径，成立片区联合大党委，构建“街道党工委-社区党组织-网格党支部”三级链条，联动党员代表、社区居民、参建单位、社会团体等多元治理力量，依托“四万走访”、驻点共建等方式，征集整理治理意见300余条，顺利开展缆线规整、污水改造、道路提标、设施提升、房前屋后治理等15个项目建设，都已全部完工，“银里”日新月异，进一步补齐社区生产生活配套短板，创建更加宜居宜业安全舒适的幸福家园。

从郑坂到西坂，去年以来，马巷街道始终坚持通过城中村现代化治理，接续推进“金包银”升级为“2.0版本”，这既是对自身优势的深度审视和系统推进，也是街道宽广视野的体现。

一直以来，马巷街道都坐拥“古镇”优势，如何更好地服务火炬（翔安）高新区片区、翔安工业区，将“古镇”与“新区”衔接并融合起来，是马巷街道一直深入思考的课题。此次街道以城中村现代化治理为抓手，将大组团物业整体租赁模式引入，不断优化基层治理与公共服务水平，赋能放大集体经济效益，为产城人融合发展再提速增加强劲动力。（文/记者 邵凌丰 通讯员 叶晓菲 钟剑尧 图/马巷街道 提供）

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