近期，福建亿力集团有限公司（以下简称福建亿力集团）针对日常监督检查中发现的“合同招投标管理”等方面存在的问题，进行了为期一周的再梳理再排查，并采取了一系列全面细致的措施，进一步加强廉洁从业管理，构建风清气正的工作环境，确保廉洁从业，强化风险防控。

精准定位，防控岗位廉洁风险。该公司从部门、班组、岗位三个层面入手，全面排查廉洁风险点；制定《公司班组人员廉洁风险履职清单》，将廉洁风险防控落实情况与员工考核紧密相连，形成“1+X”大监督机制；精心编制“每月廉洁教育”材料，将廉洁理念融入各部门日常工作中，时刻提醒员工保持廉洁自律。通过靶向施策，精准定位，实现对全班组、全岗位、全业务、全流程的覆盖，让监督工作有的放矢，形成权责清晰、协同高效的工作格局。

严格把关，管控业务廉洁风险。该公司紧扣“三个关键”，重点抓好班组人、财、物管理。成立纪检监督检查柔性团队，对公司各部门、班组的廉洁风险点进行细致分解和深入细化，动态更新廉洁风险“鱼骨图”“思维导图”。紧盯业务外包、食材采购、车辆维修、仓储管理、实物资产出入库等风险点较高的重点领域，制定详细的廉洁风险督查清单，每月开展监督检查，确保业务廉洁风险监督工作不跑偏、焦点不分散。

强力出击，整治违纪违规行为。该公司充分发挥支部书记、纪检委员、班组长的“探头”作用，开启“工作+家庭+社交”“八小时以外”常态化监督模式，对酒驾醉驾、赌博、网贷等违法行为严肃处理。综合运用“四种形态”，常态化开展廉洁谈话工作，对有不良嗜好的员工及时敲响守法警钟。加大违纪违规行为问责惩处力度，建立责任追究典型问题通报制度，做到纪律约束全方位、监督检查无死角。

通过一系列全面严格的措施，福建亿力集团将廉洁从业建设融入班组管理和业务流程，源头预防廉洁风险，构建全方位廉洁风险防控体系，为公司全方位高质量发展提供坚强的纪律保障。（王琛）

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