近日，漳州交通集团召开第四季度投资分析会，全面总结前三季度投资工作成效，部署下阶段工作重点。

会议提出，要精准把握政策，提前谋划储备，强化风险预判。要密切关注地方层面投资政策导向，确保项目推进与政策方向同频；立足当前工作基础，提前谋划明年投资，围绕企业发展战略筛选储备优质项目；建立项目风险预判机制，对建设周期、资金保障、政策变动等潜在风险提前研判，制定应对预案，保障项目稳步推进。

要深化内部管理，建强人才梯队，优化流程体系。以提升项目管理效能为核心，完善内控管理制度，理清部门岗位在项目立项、建设、验收等环节的职责边界，避免职责交叉或管理盲区；聚焦投资领域专业能力建设，通过培训、交流等方式，提升业务水平。

要压实责任担当，树立大局意识，高效解决问题。各单位要将年度投资目标分解到岗、落实到人，建立责任追溯机制，确保各项任务有人抓、有人管；引导全员树立“一盘棋”思想，在项目资源调配、跨部门协作等工作中，以集团整体利益为重；建立问题快速解决通道，对项目推进中出现的问题第一时间梳理汇总、分类处置。

会议要求，各单位务必高度重视，锚定目标齐心协力，确保如期完成年度投资目标，同时压紧压实安全生产责任，筑牢安全生产基础，确保投资项目平稳顺利推进。（苏海森 吴镜雯）

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