“要摒弃‘体面等于成长’的认知误区，主动在基层实践中‘攒本事’。”近日，国网厦门供电公司举办筼筜学习社“新鹭学堂”新员工成长训练营开班活动，邀请全国劳动模范传授经验、优秀青年代表支招献计、组织部专家解读成长路径，推动新员工成长为“懂技术、精技能、会管理、有担当”的复合型电力人才。

近年来，厦门供电公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，以精准识别、动态评价、靶向提升为核心，构建分层分类的人才培养体系，着力锻造人才梯队、打造数字引擎、构建实践平台，让人才辈出、人尽其才、才尽其用，为企业高质量发展积蓄源头活水。

分阶培养 构建人才梯队

在2025年福建省“匠心杯”电力系统变电设备检修工技能竞赛中，厦门供电公司变电检修中心变电一次检修二班班员周荣昱凭借“实操99分、理论100分”的成绩，获得个人一等奖，所在团体也获得一等奖，刷新了厦门供电公司15年来在该专业领域省级竞赛中的纪录。

“3年前刚入职时我连设备型号都记不全，如今我也能承担起新员工的‘传帮带’工作了。”周荣昱说。他的快速成长离不开厦门供电公司的青年人才培养机制。结合周荣昱的个人专业背景和职业发展方向，该公司在为他制订的成长手册中明确“3个月掌握变压器、开关柜常规检查及故障处理”“1年考取岗位能力等级2级资质”等阶梯目标，并安排班组骨干和党支部书记分别担任他的技术导师和思想导师，实施全程化、全方位带教。

为了让不同入职年限、不同专业特长的员工都能找准成长路径，厦门供电公司创新打造“新鹭萌芽—青鹭聚力—银鹭突破—金鹭引领”四阶赋能人才培养模式，贯通从青年人才到专家、高端人才的发展链条。

厦门供电公司针对入职1—5年的“新鹭员工”，构建“思想+技能+创新”三维培养模式，量身定制员工成长手册，推行双导师制，实现员工思想素养与业务水平同步提升；对于入职5—10年的“青鹭人才”，实行“信息直通车”培养模式，将创新类、竞赛类项目点对点推送给合适的参与者，并通过个人成长积分雷达图动态展示个人积分变化与项目进展；面向入职10—15年的“银鹭人才”，采用“通道匹配+领创成长”培养模式，明确他们的发展通道，为他们匹配相应资源，安排他们担任团队负责人、项目总师等，鼓励他们牵头申报省部级及以上项目；对于入职15年以上的“金鹭人才”，实施“大师引领+创新工作室赋能”培养模式，优先将他们纳入高层次人才托举计划，并推荐申报国家级专家称号。

近3年，厦门供电公司新增全国劳动模范，国家电网有限公司首席专家、首席技师各1人，4人入选国家电网公司青年人才托举工程。

量化评价 精准识才辨才

今年年初，厦门供电公司面向青年员工、青优人员及高端人才三类员工开展专项调研，梳理出“技能实操训练不足”“创新项目对接不畅”等6类核心需求，并据此优化调整8项人才培养举措。

针对传统的人才评价易受主观因素影响的情况，厦门供电公司构建“调研摸底—积分评价—看板晾晒”的量化闭环体系，让人才评价结果更客观、资源分配更科学。

在厦门供电公司人才积分看板上，电缆中心电缆运检二班班长孙志鸿以74.2分的积分位居2025年度“入职1—5年员工榜”榜首。“个人看板清晰展示了我今年获得的成果和荣誉，也帮我精准找到差距和提升的方向。”孙志鸿说。

厦门供电公司整合员工项目成果、论文专著、竞赛获奖和个人荣誉四类成果数据，构建了一套通用性强、量化可比的积分体系。个人积分按员工项目成果级别、获奖等级和班组排名情况设置，部门总积分和人均积分作为衡量部门、班组创新能力的重要指标。

基于积分体系，今年5月，厦门供电公司开发了涵盖部门、人才和创新项目的可视化看板系统。可视化看板系统聚焦核心业绩，建立专业归口业绩考核模式，实时展示个人积分、排名和分位情况，形成“个体赛马”式成长激励；对各部门人才活跃情况和创新活动开展情况进行横向比较，构建“组织赛马”机制，推动资源科学配置与跨专业协同。

截至目前，可视化看板系统累计生成部门分析报告与个人成长积分雷达图500余份，跨专业项目协作效率与资源调配准确率均显著提升。

畅通通道 搭建多维平台

9月6日，在联合国南南合作办公室举办的“从创新到影响力：通过南南及三方合作推动数字与数据解决方案的规模化应用”研讨会上，厦门供电公司员工吴桐分享了该公司在绿色智慧微电网建设方面的创新实践。2024年，他被选派加入厦门供电公司新型电力系统建设指挥部，参与的微网示范项目获2024年“数据要素×”大赛全国总决赛一等奖，并被收录到国务院新闻办公室发布的《中国的能源转型》白皮书。在一系列重点项目的历练下，吴桐的专业能力不断提升，迅速成长为业务骨干。

厦门供电公司聚焦管理、技术、技能三个发展方向，进一步明晰领导职务、专家人才、工匠、职员职级等四个发展通道，搭建“岗位锻炼、项目创新、工匠比武”三维平台，通过重点项目压担子、科技攻关搭台子、技能竞赛铺路子，实现人才在实战中精准培养与持续成长。

岗位锻炼平台围绕企业改革创新工作、基层一线项目、重点试点示范任务，建立“重点项目指挥部”机制，将关键岗位作为提高年轻干部管理能力的重要平台；项目创新平台聚焦企业发展模式、运营模式、治理体系中的管理痛点，设立10个年度调研课题，由分管领导牵头、全员参与攻关，将课题成果与省级电力公司级创新项目有效衔接，在提升员工技术水平的同时持续扩充创新人才库；工匠比武平台构建“岗位练兵+能力认证+竞赛激励”常态化机制，将竞赛结果与部门、个人绩效“双挂钩”，并纳入人才选拔、岗位竞聘、评先评优的评价体系，持续增强员工“自己干、熟练干”的能力。

2024年，通过三维平台的系统化赋能，厦门供电公司已有42名青年人才成长为业务骨干或管理人员，创新项目中青年人才参与率达60%，工匠评聘实现各专业全覆盖，省电力公司级及以上竞赛获奖数量相比2023年增加了73%。（郭芷祎 杨颖琦）

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