“过去，我们很多业务系统开发都要依赖委外厂商，从需求对接到交付上线，周期长、成本高，遇到紧急需求更是‘远水难解近渴’。”长期以来，福建中烟软件开发与运维依赖外部力量，不符合国企数字化转型自主可控的发展要求，也难以激发员工自主创造力。

为破解这一困局，福建中烟锚定自主开发核心能力建设，把培养本土技术人才、掌握数字化建设主动权作为转型抓手，走出了一条依靠自主开发赋能企业数智升级的新路径，不仅实现了技术能力从依托外部到自主掌控的转变，更为国企降本增效、可持续高质量发展打下了坚实基础。

资产二维码管理应用自主开发团队围绕建设需求开展讨论

建机制，让自主开发的“齿轮”转起来

随着信息技术发展，企业各业务部门信息化建设需求越来越多，信息中心意识到，信息化投入要从根源上破解原有开发模式的痛点，自主开发是必然选择。

为此，福建中烟重新梳理了信息化开发的管理逻辑，明确了“业务主导、技术支撑、自主可控”的开发定位。信息中心协同企业管理部、人力资源部共同编制《信息化应用自主开发实施方案》，明确了“需求征集—团队招募—开发应用—结项评审—公示监督”的管理流程及奖励机制，同时将自主开发成果纳入员工个人职级晋升参考指标，让大家愿意沉下心来利用业余时间钻研技术、打磨产品，从根源上激活内部自主开发的积极性。

网信部门组织智能编程培训

搭平台，培训“播种”、实战“炼钢”

先培训、后上手，不搞“赶鸭子上架”。近年来，福建中烟以自主开发能力提升为目标，系统谋划专项培训和技术交流。简道云、苍穹平台、QuickBI等开发培训让一批批来自业务部门的骨干从“门外汉”成长为“内行人”，越来越多业务人员有了信息化、数字化思维，成为懂业务、会开发的内部复合型人才。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，开发工作更是要真刀真枪上场练，真实项目就是最好的课堂，业务部门的需求就是最好的考题。为此，福建中烟积极搭建实训平台，以企业运营管控平台大型项目建设为契机，27名员工从需求梳理到系统设计、开发、测试全流程参与，由合作单位分派开发任务并手把手指导，项目建成后“自己人”可接手升级运维工作。从功能上线到数据报表，自主开发人员从“学院派”成长为“实战派”。

见成效，从“花出去”变成“省下来”

“二维码技术在资产管理中的应用项目以其稳定的运行、实用的功能、高效的运维、流畅的性能和可靠的安全保障，成功支撑了全省资产管理模式的数字化转型”“全省投资全过程管理应用有效解决了全省投资全过程管理过程中存在的投资过程管理基础不够扎实、投资数据归集效率有待提高、投资管理数据无法直观应用等问题，实现业务数字化、流程集成化和监管智能化”……用户评价是项目最真实的反馈，用户建议是系统进一步优化的起点。

自主开发工作实施两年来，共征集业务部门需求21个，已完成开发落地10个，35名开发人员在项目实践中快速成长，据初步估计，共节约开发成本超200万元，后续迭代运维的长期收益也逐步显现。

全省投资全过程管理应用自主开发团队围绕建设需求开展讨论

今后，福建中烟将持续深化AI编程工具的学习与应用，以数智化手段锻造自主开发硬实力，为国有企业高质量发展注入更强数字动能。（文/李芊 图/福建中烟）