整合重组是国企改革的核心任务之一。近日，在福建省国资系统上半年工作会议上，市国资委现场交流分享了泉州市国资国企内部整合重组的经验做法，面向全省推广这一“泉州样板”。

直面内部资源分散、同质化竞争等顽疾，近年来，市国资委将战略性重组和专业化整合作为重要抓手，成立市属国企整合重组工作专班，指导推动所出资企业“一企一策”制定内部整合重组方案，将整合重组工作成效纳入绩效考核，同时严格落实“减三去四”，压减4级及以下企业79家，其中清理亏损及低效无效企业20家，所出资企业管理层级全部控制在3级以内，实现扁平化管理。一系列机制保驾护航下，25家主业清晰、服务大局、产业引领作用突出的企业先后成立，当前超80%的国有资本集中在城市更新、公共服务和战略性新兴产业等七个关键领域，成为泉州加快建设21世纪“海丝名城”的重要引擎。

整合重组不是简单的“合并报表”，而是通过资源优化配置实现“化学反应”。据悉，市国资委将利用2至3年加快推动所出资企业开展系统性内部整合，不断推进布局优化、结构调整，切实增强企业核心功能、提升核心竞争力，为国资国企高质量发展贡献泉州力量。

服务城市发展战略大局

整合组建了轨道交通集团、数据集团、能源集团、采购集团、城市更新集团、粮油运营公司等功能性公司。其中，泉州轨道交通集团正积极推进厦漳泉城际轨道R1线泉州段建设；泉州数据集团成为全省首家完成数据资产入表国企，入选国家数据基础设施先行先试名单；泉州能源集团推进落地泉州首个官方认定零碳园区，上线全市充电“一张网”便民服务平台，拓展市县充电站点153座，并与宁德时代落地首座换电站；泉州采购集团发挥阳光采购平台招采数字监管功能，累计发布项目9042宗、节约采购成本33.7亿元。

增强产业链上下游协同

整合组建了国贸集团、规划设计集团、物产集团、泉旅酒管集团等市场化公司。其中，泉州国贸集团整合导入45家国有贸易企业，业务辐射130多个国家和地区，2025年营收287.7亿元，入选“省百大重点贸易企业”；泉州城市规划设计集团汇聚近500名工程师，近三年利润年均增幅32.7%；泉旅酒管集团全年压降带息负债4332万元，节省利息142万元，人工成本年节约80万元，存量资产价值充分激活。

提供优质公共服务

整合组建了乡村振兴集团、城市运营公司等民生服务公司。其中，泉州乡村振兴集团在全省率先实现农村产权流转交易免收村集体服务费及全程电子化“一网式”交易，全市1942个村（社区）进场交易，覆盖超75.8%村集体，打通富民增收渠道；泉州城市运营公司通过公开竞投取得中心市区近1.2万个停车泊位的统一管理运营权，科学合理设置停车收费机制和优惠政策，有效缓解群众停车难题。（融媒体记者 陈林森）