福建深入推进机关效能建设：挥好“指挥棒” 建功新福建

完善分类考评，突出重点体现差异

考核标准，与发展目标同频共振。在福建，绩效管理始终围绕中心工作，服务发展大局。随着高质量发展持续推进，绩效管理水平也不断提升。

落实加快福建省科学发展跨越发展的行动计划、推进“五个一批”重点项目、创新驱动发展战略、全面深化改革和提升行政服务效能……福建省从多方面进行考评，并坚持对其开展效能督查，有力地促进了省委、省政府重大决策部署的贯彻落实。

绩效管理充满辩证，差异亦寓于重点之中。

数字经济，是福建省高质量发展的新动能。统计显示，2019年，福州数字经济发展领跑全省，数字经济规模达3800亿元、增速在20%以上，并呈现出快速发展、集聚发展的良好态势。“我们加大对福州在内的四个设区市数字经济的考核权重，推动数字经济加速跑。”省效能办相关负责人介绍，从2013年起，福建省实行差别化的评价制度，根据各地区的发展定位、发展要求和实际情况，通过考核权重的调整体现差异化考核。

比如，对福州、厦门、漳州、泉州等沿海地区，提高其经济发展、创新驱动、人才集聚、开放水平等方面指标的权重；对南平、三明、龙岩、宁德等地，提高其精准脱贫、乡村振兴、森林资源保护等方面指标的权重。同时，在对省直部门的考核上，也根据其职能有所侧重。

不断健全完善绩效管理工作机制，注重提高执行力和公信力，把年度重点工作任务实化细化为具体考核指标，引导和推动各级各部门有针对性地采取措施，提升工作实效。

截至目前，福建省已形成省、市、县三级绩效考评机制，各设区市党委、政府以及67个省直党群机构、政府工作部门均为省级绩效考评对象，实现了对省级党政机构的全覆盖。

优化干部考核，树立实绩导向

让干部愿干想干、会干善干，激励机制是关键。

福建省注重绩效考评的结果运用，将绩效考评结果作为政绩考核、干部考察、评先评优、精神文明单位评定的重要参考。同时，省里安排设区市正向激励资金时，将各地区上一年度绩效考评结果作为重要的分配因素。

正是这套完善正向激励机制，激发干部干事创业热情。

疫情最吃紧时，也是春耕最忙时。那段时间，省级科技特派员吴火金一心扑在浦城县濠村乡竹荪种植基地，详细讲解种植技术要领。“平日里组织就对科技特派员厚爱有加，关键时候我必须上！”吴火金说，通过深入田间地头、电话、视频等方式，为农户提供技术指导，确保疫情防控、春耕备耕两不误。

作为科技特派员工作主管部门，省科技厅大力营造优良环境，坚持正向激励，把担任科技特派员作为锻炼培养人才的重要途径，把服务基层一线实绩作为科技特派员年度考核、评先评优、职称评聘、职务晋升的重要依据，对表现优秀的科技特派员予以优先考虑。

由绩效管理入手，福建省打好激励干部担当作为的“组合拳”，为干部干事创业提供坚强组织保证。如今，福建上下形成注重绩效、鼓励创新、创先争优、奋发向上的良性机制，广大干部抖擞精神、奋斗拼搏，努力书写建设新福建的崭新篇章。（福建日报记者 刘必然 通讯员 林日辉）